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    一公司召開項目管理反思會

    來源:一公司作者:趙婷 時間:2020-07-27 瀏覽次數: ?【字體:

    7月25日,一公司召開項目管理反思會,動員公司上下認清形勢、查找問題、深刻反思在項目推進過程中,遇到業主違約、項目管理等存在的問題,迅速從思想上、行動上采取有效措施強化項目管理。一公司黨委書記、董事長高永吉,總經理、黨委副書記李戰榮出席會議并作講話。會議由一公司副總經理王永鋒主持。

    會上,高永吉要求與會人員要認真領會理解7名項目負責人分享的管理經驗,提高項目管理和預防措施,履職盡責。學會用法律武器保護“自己”,對所有發生的法律糾紛及時進行甄別,坦誠工作;在法治社會下,要吸取經典案例教訓,帶領團隊不斷學習法律知識,建立完善法律思維體系,遇到事件及時處理反思,確保共贏。要理智、警惕地看待一切問題,用過冬的準備過四季,四季皆暖。所有項目經理要加強預防項目履行風險,懂得并掌握運用法律進行風險防控。

    李戰榮從“為什么要反思?”“反思什么?”“怎么干?”三方面作了深刻分析,并要求,針對風險項目招投標,經營部門務必預先研究把控,及時提出應對防范措施。管理人員要以承包人的角色看問題,加強合同法律研究,強化管控,降低風險,維護企業權益。強化履職擔當,忠誠企業,真正與企業共榮辱、同進退。所有管理人員要自覺地去發現管理上存在的問題和缺陷,直面問題,認真查擺,真真切切地在全公司范圍內開展一場“查漏洞、找問題、定舉措”的大反思活動。

    王永鋒從“大隊伍管理、業主違約策略、法律糾紛應對措施”三方面進行了梳理和分析,并對下一步如何開展相關工作提出了具體要求,他指出,要充分認識到開展項目管理反思會關系到企業生存發展的重要意義,對項目管理過程中存在的風險要及時規避和防范,并結合實際制定針對性措施,切忌走過場,確保會議取得實效。

    會上,日喀則農村公路、巨單高速、隨州一級公路等項目負責人就如何成功規避風險、化解矛盾進行了經驗交流分享。

    公司總部成本管理部副部長邢飛從合同及成本管理方向做了剖析和匯報,法律事務部部長劉宇軒作了題為《讓我們工程項目在法律層面不再吃虧》的案例解析分享。

    一公司領導班子成員、總部各部室副職及以上人員、在建項目經理、收尾項目負責人參加此次會議。

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